Instalación MRP/MPS
Coordinar localmente la implantación Formación y resolución de problemas Proyecto multiplanta y multinivel
- Alcance: Estratégicos
- Herramientas: Análisis de Materiales, ERP, Familias, Implementación
- Sectores: Herramienta, Montaje
Dentro de una estrategia conjunta encaminada a la adopción de un ERP común basado en LN, se decide la instalación de un nuevo ERP para diferentes plantas. El equipo de proyecto es multinivel y tiene coordinador de proyecto en cada planta, que velen por la correcta interpretación de las necesidades y de las funcionalidades del nuevo sistema, así como que sea capaz de formar y resolver problemas durante y después de la implantación.
El reto:
Retos a asumir:
- Caracterización de los procesos del centro, con funcionamiento diferente al resto de plantas participantes en el proyecto.
- Caracterizar las referencias almacenadas, las rutas de fabricación y las listas de materiales.
- 8000 referencias únicas dan lugar a unas 20000 referencias de producto terminado.
- Prever la necesidad de integración con otros sistemas exclusivos de la planta como SGA.
La solución:
Acciones realizadas:
- Caracterización de todos los productos, características físicas y logísticas y su parámetros de cara a los sistemas.
- Caracterización de las necesidades únicas y soluciones imprescindibles y de compromiso.
- Creación de un modelo capaz de captar y adaptar los datos del antiguo MRP al nuevo en tiempo real, de cara a la implementación el día D.
- Creación de manuales de usuario tras formación en entorno de pruebas.
- Papel de superusuario para la resolución de problemas y formación con el proyecto ya en marcha.
El impacto:
Resultados obtenidos:
- Implementación exitosa en planta en un proyecto participativo
- 99,9% de los artículos transmitidos y ubicados correctamente durante la transición.
- Aproximadamente un mes de dedicación exclusiva a formaciones y resolución de problemas.
Cliente:
Planta Productiva de Montaje de Conjuntos
