Resultados Productividad Beneficio Ahorro Innovación Flexibilidad
Te ayudo a encontrar oportunidades en tu proceso y a transformarlas en:
Valor
Procesos óptimos, más ventas, mayor beneficio
Llevo más de 15 años analizando, diseñando y ejecutando soluciones en industria e instituciones con el objetivo de conseguir mejores resultados, tiempos de entrega más cortos y mejor uso de espacios, recursos e inventarios, aplicando herramientas de MEJORA y GESTIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE SUMINISTRO
Servicios estratégicos
Su alcance es amplio y parten directamente de la estrategia corporativa y de negocio. Requieren de conocimientos y experiencia en diferentes áreas:
- Implantación de Lean Manufacturing
- Estrategia de Operaciones
- Diseño de Redes Logísicas
- Diseño de Plantas
Son de tipo analítico o resolutivo y de aplicación en áreas o funciones determinadas, con alcance y conocimiento del problema más limitado, y de alto valor añadido:
- Mejora de Procesos
- Resolución de problemas
- Análisis de la Cadena de Valor
Servicios Transversales
servicios específicos
Proyectos de alcance y necesidades conocidas y muy concretas, con problema bien acotado y definido.
Análisis, diseño e implantación de herramientas en:
- Almacenes: Materia prima, Supermercados de Material en Curso, Producto terminado
- Intralogística: Diseño de redes, AGV, transportes.
- Operaciones: Células, Kanban, Standard Work
- Lean Manufacturing: 5S, VSM, TPM, 8D, SMED
- Formación
Aprende más sobre mi forma de trabajar:
¿Cómo se hace?
El proceso de trabajo es a medida del cliente, parte de la estrategia y consiste en el análisis de la situación, la detección de oportunidades, la propuesta de soluciones, aplicando las herramientas más adecuadas y la implantación de las mismas para transformar las oportunidades en VALOR.
El beneficio no sólo se obtiene a la entrega del proyecto sino que con un enfoque COLABORATIVO, TRANSPARENTE y ÁGIL el cliente disfruta y aprende durante el proceso consultivo.
01
Diagnóstico
- Equipo
- Visión Estratégica
- Datos
- Observación
02
Oportunidades
- Análisis
- Detección
- Causas
- Propuesta de soluciones
03
Soluciones
- Selección de alternativas
- Diseño detallado
- Plan de actuación
- Implantación
Algunos ejemplos
Mejora del Proceso Pedido Entrega y Líneas Estratégicas
- Se requiere de un análisis en el flujo principial desde la captación de pedido a la entrega del mismo para detectar oportunidades, agilizar el proceso y liberar tiempos para la gestión estratégica.
- Se proponen 4 líneas de actuación para pasar de una gestión informal a una gestión por procesos, transversal, visible y abierta, enfocada al cliente interno y externo. Se implantan cambios en la frecuencia y forma de realizar en la planificación operativa, en el control de las actividades y en la comunicación.
Cliente: Diputación Foral de Álava DFA/AFA Servicio de Imprenta
Herramientas: Familias, Mapa de procesos, Control de Producción, Planificación, Estrategia
Logística Interna y Lay-Out
- Se requiere un rediseño de la logística interna de la planta de mecanizado y proponer un sistema de transporte seguro, moderno y fiable.
- Se proponen 7 líneas de actuación con AGVs, trenes, etc. y se elige una que adopta dos trenes logísticos para materias primas y varias líneas de transportadores por cinta para producto terminado. Se incluye el rediseño de las cabeceras de 20 líneas de producción, la consolidación de montajes con ahorros de 1M€/año y un plan de actuación a 4 años de 4M€.
Cliente: Fundición y Mecanizado Automoción
Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, AGV, Transporte, Intralogística, Inversiones, Rediseño de procesos
Diseño de red logística y Almacén Futuro
- Se propone el rediseño de la logística externa entre almacén central y centros de salud, el movimiento de un almacén secundario y el rediseño del almacén principal.
- Se rediseña el almacén actual de servicios generales, con nuevos elementos de almacenaje y manutención que integre además elementos de mantenimiento, un almacén secundario y espacio para químicos y sustancias peligrosas. Se crea un plan de implantación flexible con inversiones e hitos principales para permitir la implantación sin interrumpir los servicios de aprovisionamiento y entrega de materiales.
Cliente: Osakidetza. OSI Ezkerraldea.
Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, Diseño de Almacenes, Inventarios, logística interna y externa, Plan de implantación, Inversiones.
Lean Manufacturing
- Tras la adquisición y fusión de varias empresas se requiere de un proyecto a largo plazo para implementación de políticas de mejora basadas en Lean Manufacturing
- A lo largo de 8 años se establecen varios planes estratégicos con la realización de proyectos multiplanta para la implantación basadas en standard work, 5S, Células, VSM, TPM, SMED, Kanban, gestión compartida, resolución de problemas, etc.
Cliente: Fabricante de Herramientas SNAEurope
Herramientas: Lean Manufacturing.
Échale un vistazo a los proyectos entregados mediante en botón de abajo, que incluyen:
- Diseño, rediseño, movimiento e instalación de almacenes de materias primas y productos terminados.
- Optimización de inventarios, y trazabilidad en los flujos de información y materiales.
- Implementación y mejora de sistemas de gestión, ERP y WSM.
- Detección, análisis y resolución de problemas y mejora de procesos.
- Herramientas para la implementación de Lean Manufacturing: 5S, kanban, Standard Work, SMED.
- Diseño de Plantas, Lay-Out productivos y células