Onartu: Resultados Productividad Beneficio Ahorro Innovación Flexibilidad

Te ayudo a alcanzar tus objetivos y a convertirlos en:

Valor

DE LA ESTRATEGIA A LA CUENTA POR LA IMPLEMENTACIÓN

Te ayudo a mejorar tu empresa y tus resultados.

Llevo más de 15 años analizando, diseñando y ejecutando soluciones en plantas y almacenes con el objetivo de conseguir mejores resultados, plazos más cortos y mejor uso de espacios, recursos e inventarios, aplicando herramientas de ESTRATEGIA, MEJORA y GESTIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE SUMINISTRO con vocación implantadora, soluciones que funcionan y que contribuyen a la cuenta de resultados. 

Servicios estratégicos

Su alcance es amplio y parten directamente de la estrategia corporativa y de negocio. Requieren de conocimientos y experiencia en diferentes áreas:

  • Diseño y gestión de programas de Transformación
  • Estrategia de Operaciones y Logística
  • Diseño de Plantas y Almacenes

Son de tipo analítico, resolutivo y de aplicación en áreas o funciones determinadas, con alcance y conocimiento del problema más limitado, y de alto valor añadido:

  • Diagnóstico y Optimización de la Cadena de Valor
  • Mejora de Procesos
  • Resolución de Problemas

Servicios Transversales

servicios específicos

Proyectos de alcance y necesidades conocidas y muy concretas, con problema bien acotado y definido.

Análisis, diseño e implantación de herramientas en:

  • Intralogística: Diseño de redes, AGV-ARM, Almacenamiento.
  • Lean Manufacturing: 5S, VSM, TPM, 8D, SMED, Células, Kanban, Standard Work
  • Formación: Estrategia, Supply-Chain, Mejora, Gestión del Cambio

Aprende más sobre mi forma de trabajar:

¿Cómo se hace?

El proceso de trabajo es a medida del cliente, parte de la estrategia y consiste en el análisis de la situación, la detección de oportunidades, la propuesta de soluciones, aplicando las herramientas más adecuadas y la implantación de las mismas para transformar las oportunidades en VALOR.

El beneficio no sólo se obtiene a la entrega del proyecto sino que con un enfoque COLABORATIVO, TRANSPARENTE y ÁGIL el cliente disfruta y aprende durante el proceso consultivo.

01

Consultores Ordenador

Diagnóstico

  • Equipo
  • Visión Estratégica
  • Datos
  • Observación

02

Canvas Implantacion

Oportunidades

  • Análisis
  • Causas
  • Alineamiento con estrategia
  • Propuesta de soluciones

03

Acuerdo manos

Soluciones

  • Selección de alternativas
  • Diseño detallado
  • Plan de actuación
  • Implantación

Algunos ejemplos

Nuevo almacén y HOJA DE RUTA

Se requiere un rediseño del modelo de almacén ante el crecimiento sostenido y el agotamiento del modelo actual.

Se proponen medidas de ahorro a corto plazo, instalación de un SGA/WMS e inversión en un equipo automatizado de almacén. Se crean nuevas procesos logísticos. Se diseña una Hoja de Ruta para el crecimiento futuro que contempla nuevos escenarios, modelos e inversiones de 14M€ para los próximos 20 años.

Cliente: Recambista de Automoción

Herramientas: Mejora de procesos, Diseño de Almacén, SGA, Intralogística, Almacén Automático

Mejora del Proceso Pedido Entrega y Líneas Estratégicas

Se requiere de un análisis en el flujo principal desde la captación de pedido a la entrega del mismo para detectar oportunidades, agilizar el proceso y liberar tiempos para la gestión estratégica.

Se proponen 4 líneas de actuación para pasar de una gestión informal a una gestión por procesos, transversal, visible y abierta, enfocada al cliente interno y externo. Se implantan cambios en la frecuencia y forma de realizar en la planificación operativa, en el control de las actividades y en la comunicación.

Cliente: Diputación Foral de Álava DFA/AFA Servicio de Imprenta

Herramientas: Familias, Mapa de procesos, Control de Producción, Planificación, Estrategia

Logística Interna y Lay-Out

Se requiere un rediseño de la logística interna de la planta de mecanizado y proponer un sistema de transporte seguro, moderno y fiable.

Se proponen 7 líneas de actuación con AGVs, trenes, etc. y se elige una que adopta dos trenes logísticos para materias primas  y varias líneas de transportadores por cinta para producto terminado. Se incluye el rediseño de las cabeceras de 20 líneas de producción, la consolidación de montajes con ahorros de 1M€/año y un plan de actuación a 4 años de 4M€.

Cliente: Fundición y Mecanizado Automoción

Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, AGV, Transporte, Intralogística, Inversiones, Rediseño de procesos

Diseño de red logística y Almacén Futuro

Se propone el rediseño de la logística externa entre almacén central y centros de salud, el movimiento de un almacén secundario y el rediseño del almacén principal.

Se rediseña el almacén actual de servicios generales, con nuevos elementos de almacenaje y manutención que integra un almacén para químicos y sustancias peligrosas. Se crea un plan de implantación  con inversiones e hitos para permitir la implantación sin interrumpir los servicios de entrega de materiales.

Cliente: Osakidetza. OSI Ezkerraldea.

Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, Diseño de Almacenes, Inventarios, logística interna y externa, Plan de implantación, Inversiones.

Puedes comprobar si otros Proyectos Ejecutados se ajustan  a tus necesidades en el botón de abajo:

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