Te ayudo a conseguir:
Visión Cambio Orden Productividad Ahorro Capacidad Flexibilidad Eficiencia Orden Crecimiento
Tu Consultoría de
Estrategia Operaciones y Logística
Me dedico a la transformación, al cambio, a la resolución de problemas, a la mejora, desde las personas y para las personas, desde la necesidad hasta la implantación
¿Qué puedo hacer por ti?
Su alcance es amplio y parten de la estrategia corporativa y de negocio. :
Diseño y gestión de programas de Transformación
Estrategia de Operaciones y Logística
Diseño de Plantas y Almacenes
Son de tipo analítico, resolutivo y de aplicación en áreas más acotadas, con alcance más acotado, y de alto valor añadido:
Diagnóstico y Optimización de la Cadena de Valor
Mejora de Procesos en Fabricación y Almacenes
Resolución de Problemas
Proyectos de alcance y necesidades conocidas y muy concretas, con problema bien acotado y definido.
Análisis, diseño e implantación de herramientas y tecnología en:
Intralogística: Diseño de redes, AGV-ARM, Almacenamiento.
Lean Manufacturing: 5S, VSM, TPM, 8D, SMED, Células, Kanban, Standard Work
Formación: Estrategia, Supply-Chain, Mejora, Gestión del Cambio
¿Cómo se hace?
El proceso de Consultoría de Estrategia, Operaciones y Logística es a medida del cliente, parte de la estrategia y consiste en el análisis de la situación, la detección de oportunidades, la propuesta de soluciones y finalmente la implantación de las mismas para transformar las oportunidades en VALOR.
El beneficio no sólo se obtiene a la entrega del proyecto sino que con un enfoque COLABORATIVO, TRANSPARENTE y ÁGIL el cliente disfruta y aprende durante la ejecución.
Diagnóstico
- Equipo
- Visión Estratégica
- Datos
- Observación
Oportunidades
- Análisis
- Causas
- Alineamiento con estrategia
- Propuesta de soluciones
Soluciones
- Selección de alternativas
- Diseño detallado
- Plan de actuación
- Implantación
Algunos ejemplos
Se necesita repensar del modelo de almacén ante el crecimiento sostenido y el agotamiento del modelo actual.
Se diseñan medidas de ahorro a corto plazo, instalación de un SGA/WMS e inversión en un equipo automatizado de almacén. Se crean nuevas procesos logísticos. Se diseña una Hoja de Ruta para el crecimiento futuro que contempla nuevos escenarios, modelos e inversiones de 14M€ para los próximos 20 años.
Herramientas: Mejora de procesos, Diseño de Almacén, SGA, Intralogística, Almacén Automático
Mejora del Proceso y Líneas Estratégicas
Se requiere de un análisis en el flujo principal desde la captación de pedido a la entrega del mismo para detectar oportunidades, agilizar el proceso y liberar tiempos para la gestión estratégica.
Se proponen 4 líneas de actuación para pasar de una gestión informal a una gestión por procesos, transversal, visible y abierta, enfocada al cliente interno y externo. Se implantan cambios en la frecuencia y forma de realizar en la planificación operativa, en el control de las actividades y en la comunicación.
Herramientas: Familias, Mapa de procesos, Control de Producción, Planificación, Estrategia
Logística Interna y Lay-Out
Ante el crecimiento y prácticas inseguras se demanda un rediseño de la logística interna de la planta de mecanizado y proponer un sistema de transporte seguro, moderno y fiable.
La propuesta incluye 7 líneas de actuación con AGVs, trenes, etc. y se elige una que adopta dos trenes logísticos para materias primas y varias líneas de transportadores por cinta para producto terminado. Se incluye el rediseño de las cabeceras de 20 líneas de producción, la consolidación de montajes con ahorros de 1M€/año y un plan de actuación a 4 años de 4M€.
Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, AGV, Transporte, Intralogística, Inversiones, Rediseño de procesos
Diseño de red logística y Almacén Futuro
Se propone el rediseño de la logística externa entre almacén central y centros de salud, el movimiento de un almacén secundario y el rediseño del almacén principal.
Se rediseña el almacén actual de servicios generales, con nuevos elementos de almacenaje y manutención que integra un almacén para químicos y sustancias peligrosas. Se crea un plan de implantación con inversiones e hitos para permitir la implantación sin interrumpir los servicios de entrega de materiales.
