Te ayudo a encontrar oportunidades en tu proceso y a transformarlas en:
Te ayudo a mejorar tu empresa.
Llevo más de 15 años analizando, diseñando y ejecutando soluciones en plantas y almacenes con el objetivo de conseguir mejores resultados, plazos más cortos y mejor uso de espacios, recursos e inventarios, aplicando herramientas de MEJORA y GESTIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE SUMINISTRO
Su alcance es amplio y parten directamente de la estrategia corporativa y de negocio. Requieren de conocimientos y experiencia en diferentes áreas:
Son de tipo analítico, resolutivo y de aplicación en áreas o funciones determinadas, con alcance y conocimiento del problema más limitado, y de alto valor añadido:
Proyectos de alcance y necesidades conocidas y muy concretas, con problema bien acotado y definido.
Análisis, diseño e implantación de herramientas en:
Aprende más sobre mi forma de trabajar:
El proceso de trabajo es a medida del cliente, parte de la estrategia y consiste en el análisis de la situación, la detección de oportunidades, la propuesta de soluciones, aplicando las herramientas más adecuadas y la implantación de las mismas para transformar las oportunidades en VALOR.
El beneficio no sólo se obtiene a la entrega del proyecto sino que con un enfoque COLABORATIVO, TRANSPARENTE y ÁGIL el cliente disfruta y aprende durante el proceso consultivo.
Se requiere un rediseño del modelo de almacén ante el crecimiento sostenido y el agotamiento del modelo actual.
Se proponen medidas de ahorro a corto plazo, instalación de un SGA/WMS e inversión en un equipo automatizado de almacén. Se crean nuevas procesos logísticos. Se diseña una Hoja de Ruta para el crecimiento futuro que contempla nuevos escenarios, modelos e inversiones de 14M€ para los próximos 20 años.
Se requiere de un análisis en el flujo principal desde la captación de pedido a la entrega del mismo para detectar oportunidades, agilizar el proceso y liberar tiempos para la gestión estratégica.
Se proponen 4 líneas de actuación para pasar de una gestión informal a una gestión por procesos, transversal, visible y abierta, enfocada al cliente interno y externo. Se implantan cambios en la frecuencia y forma de realizar en la planificación operativa, en el control de las actividades y en la comunicación.
Se requiere un rediseño de la logística interna de la planta de mecanizado y proponer un sistema de transporte seguro, moderno y fiable.
Se proponen 7 líneas de actuación con AGVs, trenes, etc. y se elige una que adopta dos trenes logísticos para materias primas y varias líneas de transportadores por cinta para producto terminado. Se incluye el rediseño de las cabeceras de 20 líneas de producción, la consolidación de montajes con ahorros de 1M€/año y un plan de actuación a 4 años de 4M€.
Se propone el rediseño de la logística externa entre almacén central y centros de salud, el movimiento de un almacén secundario y el rediseño del almacén principal.
Se rediseña el almacén actual de servicios generales, con nuevos elementos de almacenaje y manutención que integra un almacén para químicos y sustancias peligrosas. Se crea un plan de implantación con inversiones e hitos para permitir la implantación sin interrumpir los servicios de entrega de materiales.
Puedes comprobar si otros Proyectos Ejecutados se ajustan a tus necesidades en el botón de abajo: