Resultados Productividad Beneficio Ahorro Innovación Flexibilidad
Te ayudo a encontrar oportunidades en tu proceso y a transformarlas en:
Valor
Procesos óptimos, más ventas, mayor beneficio
Llevo más de 15 años analizando, diseñando y ejecutando soluciones en industria e instituciones con el objetivo de conseguir mejores resultados, plazos más cortos y mejor uso de espacios, recursos e inventarios, aplicando herramientas de MEJORA y GESTIÓN DE OPERACIONES Y CADENA DE SUMINISTRO
Servicios estratégicos
Su alcance es amplio y parten directamente de la estrategia corporativa y de negocio. Requieren de conocimientos y experiencia en diferentes áreas:
- Implantación de Lean Manufacturing
- Estrategia de Operaciones
- Diseño de Plantas y Almacenes
Son de tipo analítico, resolutivo y de aplicación en áreas o funciones determinadas, con alcance y conocimiento del problema más limitado, y de alto valor añadido:
- Mejora de Procesos
- Resolución de Problemas
- Optimización de la Cadena de Valor
Servicios Transversales
servicios específicos
Proyectos de alcance y necesidades conocidas y muy concretas, con problema bien acotado y definido.
Análisis, diseño e implantación de herramientas en:
- Elementos de almacenes y plantas.
- Intralogística: Diseño de redes, AGV, transportes.
- Lean Manufacturing: 5S, VSM, TPM, 8D, SMED, Células, Kanban, Standard Work
- Formación
Aprende más sobre mi forma de trabajar:
¿Cómo se hace?
El proceso de trabajo es a medida del cliente, parte de la estrategia y consiste en el análisis de la situación, la detección de oportunidades, la propuesta de soluciones, aplicando las herramientas más adecuadas y la implantación de las mismas para transformar las oportunidades en VALOR.
El beneficio no sólo se obtiene a la entrega del proyecto sino que con un enfoque COLABORATIVO, TRANSPARENTE y ÁGIL el cliente disfruta y aprende durante el proceso consultivo.
01
Diagnóstico
- Equipo
- Visión Estratégica
- Datos
- Observación
02
Oportunidades
- Análisis
- Detección
- Causas
- Propuesta de soluciones
03
Soluciones
- Selección de alternativas
- Diseño detallado
- Plan de actuación
- Implantación
Algunos ejemplos
Nuevo almacén y HOJA DE RUTA
Se requiere un rediseño del modelo de almacén ante el crecimiento sostenido y el agotamiento del modelo actual.
Se proponen medidas de ahorro a corto plazo, instalación de un SGA/WMS e inversión en un equipo automatizado de almacén. Se crean nuevas procesos logísticos. Se diseña una Hoja de Ruta para el crecimiento futuro que contempla nuevos escenarios, modelos e inversiones de 14M€ para los próximos 20 años.
Cliente: Recambista de Automoción
Herramientas: Mejora de procesos, Diseño de Almacén, SGA, Intralogística, Almacén Automático
Mejora del Proceso Pedido Entrega y Líneas Estratégicas
Se requiere de un análisis en el flujo principal desde la captación de pedido a la entrega del mismo para detectar oportunidades, agilizar el proceso y liberar tiempos para la gestión estratégica.
Se proponen 4 líneas de actuación para pasar de una gestión informal a una gestión por procesos, transversal, visible y abierta, enfocada al cliente interno y externo. Se implantan cambios en la frecuencia y forma de realizar en la planificación operativa, en el control de las actividades y en la comunicación.
Cliente: Diputación Foral de Álava DFA/AFA Servicio de Imprenta
Herramientas: Familias, Mapa de procesos, Control de Producción, Planificación, Estrategia
Logística Interna y Lay-Out
Se requiere un rediseño de la logística interna de la planta de mecanizado y proponer un sistema de transporte seguro, moderno y fiable.
Se proponen 7 líneas de actuación con AGVs, trenes, etc. y se elige una que adopta dos trenes logísticos para materias primas y varias líneas de transportadores por cinta para producto terminado. Se incluye el rediseño de las cabeceras de 20 líneas de producción, la consolidación de montajes con ahorros de 1M€/año y un plan de actuación a 4 años de 4M€.
Cliente: Fundición y Mecanizado Automoción
Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, AGV, Transporte, Intralogística, Inversiones, Rediseño de procesos
Diseño de red logística y Almacén Futuro
Se propone el rediseño de la logística externa entre almacén central y centros de salud, el movimiento de un almacén secundario y el rediseño del almacén principal.
Se rediseña el almacén actual de servicios generales, con nuevos elementos de almacenaje y manutención que integra un almacén para químicos y sustancias peligrosas. Se crea un plan de implantación con inversiones e hitos para permitir la implantación sin interrumpir los servicios de entrega de materiales.
Cliente: Osakidetza. OSI Ezkerraldea.
Herramientas: Lay-Out, Diseño 3D, Diseño de Almacenes, Inventarios, logística interna y externa, Plan de implantación, Inversiones.
Puedes comprobar si otros Proyectos Ejecutados se ajustan a tus necesidades en el botón de abajo: