Al afrontar cualquier tarea o proyecto hay que tener en cuenta los riesgos, problemas y retos que pueden hacer que la acción no se convierta en un éxito completo, que cumpla los factores de calidad, plazo y satisfacción, como ocurre con dos tercios de cada proyecto empresarial.

Hay que conocer las necesidades y admitir la necesidad de ayuda. No hay valor sin transformación, y ésta no hace falta sin necesidad. Por tanto, toda transformación en la buena dirección viene provocado en primera instancia por reconocer la necesidad.

Las acciones en ocasiones producen resultados insuficientes, no deseados o perjudiciales. El riesgo es intrínseco a cualquier acción, por ello es fundamental prever y evaluar los riesgos antes de cualquier toma de decisión. Aun así, el riesgo siempre está presente, es algo que hay que reconocer.

Los marcos de trabajo ágiles, basados en la acción, no solo reconocen, sino que abrazan la posibilidad de errores como parte del proceso, en particular, si se ha de fallar, es importante hacerlo de forma rápida, aceptarlo, y volver a intentarlo de nuevo.

Mediante el uso de un marco de trabajo sistemático y las metodologías y herramientas más adecuadas para cada necesidad, y con un estilo transparente, transversal y participativo, se identifican antes los riesgos, se minimiza la probabilidad de errores y se camina hacia el éxito.

El éxito es un hecho compartido, es mérito de todos los participantes y se comparte a través del reconocimiento.