Lean Manufacturing. Resolución de Problemas
La visión del cliente Proyecto tractor y participativo La resolución como punto de inicio de plan de mejoras
- Alcance: Estratégicos
- Herramientas: 5S, 8D, A3, Implementación, Indicadores, Lean, Opinión, PDCA
- Sectores: Distribución, Herramienta, Mecanizado, Montaje
Como medida de relanzamiento del proceso de implantación de Lean Manufacturing, se desea realizar una acción que permita evaluar la situación actual y realizar un plan de actuación que refuerce la estrategia de implementación. Se realiza un enfoque de abajo a arriba totalmente participativo y respetuoso, con especial cuidado en la respuesta ágil y transparente.
El reto:
Retos a afrontar:
- Incrementar la participación de operarios en la toma de decisión y evaluación de los proyectos de mejora.
- Conocer hechos del día a día pasados por alto.
- Crear un plan de acción público, abierto y transparente.
La solución:
Acciones realizadas:
- Realización de una encuesta masiva y de libre participación entre el 100% de la plantilla.
- Resolución de problemas mediante metodologías 8D, 80-20, Causa-Error, 5 por qués.
- Creación de un plan de actuación con tareas de tipo: Inmediatas, evento de mejor, proyecto e inversión.
El impacto:
Resultados obtenidos:
- Se crea un plan de trabajo a un año a partir de unos 600 registros.
- Instalación de un panel global de seguimiento de tareas, con estado, calendario y nivel de finalización.
- Surgen eventos participativos durante los siguientes años.
Cliente:
Fabricante Multinacional de Herramientas
