Instalación MRP/MPS

Coordinar localmente la implantación Formación y resolución de problemas Proyecto multiplanta y multinivel

Dentro de una estrategia conjunta encaminada a la adopción de un ERP común basado en LN, se decide la instalación de un nuevo ERP para diferentes plantas. El equipo de proyecto es multinivel y tiene coordinador de proyecto en cada planta, que velen por la correcta interpretación de las necesidades y de las funcionalidades del nuevo sistema, así como que sea capaz de formar y resolver problemas durante y después de la implantación.

El reto:

Retos a asumir:

  • Caracterización de los procesos del centro, con funcionamiento diferente al resto de plantas participantes en el proyecto.
  • Caracterizar las referencias almacenadas, las rutas de fabricación y las listas de materiales.
  • 8000 referencias únicas dan lugar a unas 20000 referencias de producto terminado.
  • Prever la necesidad de integración con otros sistemas exclusivos de la planta como SGA.

La solución:

Acciones realizadas:

  • Caracterización de todos los productos, características físicas y logísticas y su parámetros de cara a los sistemas.
  • Caracterización de las necesidades únicas y soluciones imprescindibles y de compromiso.
  • Creación de un modelo capaz de captar y adaptar los datos del antiguo MRP al nuevo en tiempo real, de cara a la implementación el día D.
  • Creación de manuales de usuario tras formación en entorno de pruebas.
  • Papel de superusuario para la resolución de problemas y formación con el proyecto ya en marcha.

El impacto:

Resultados obtenidos:

  • 99,9% de los artículos transmitidos y ubicados correctamente durante la transición.
  • Aproximadamente un mes de dedicación exclusiva a formaciones y resolución de problemas.

Cliente:

Planta Productiva de Montaje de Conjuntos

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