Mejora de procesos entre Almacén y Planta
Rediseño de procesos Reorganización de personas Mejora de sistema SAP Hoja de ruta futuro Diseño de soluciones
- Alcance: Transversales
- Herramientas: Diseño de Almacén, Intralogística, Lay-Out
- Sectores: Fundición, Herramienta
El cliente es una empresa multinacional con plantas en varios países del mundo. Localmente necesita rediseñar la operativa en el almacén de materias primas y componentes que suple a la planta productiva y a proveedores de conjuntos. Requiere mejorar la precisión de los envíos, reducir los tiempos de entrega y reducir las paradas. Se propone y diseña una mejora en el sistema SAP, un rediseño de las tareas y responsabilidades y una hoja de ruta para futuras acciones.
El reto:
El almacén de materias primas y componentes se gestiona de manera informal y «muy manual». Ello provoca efectos innecesarios en el flujo productivo:
- Errores: Referencias no entregadas, diferentes, obsoletas, conteo e inventario
- Paradas en máquina, cambios de referencia innecesarios, replanificaciones, reclamaciones
- Funciones no claras, organización informal y actividades no explicitadas o estandarizadas
La solución:
Se plantean soluciones a corto, medio y largo plazo:
- Reorganización de personas clave y propuesta para estandarización de tareas
- Cambios en procesos de recepción, inspección y ubicación; Conteo y Devolución; Preparación de pedidos a planta y proveedores
- Creación de registro de errores de picking para análisis y resolución
- Diseño/propuesta nueva operativa para envíos a central
- Desarrollo de sistema SAP: Adopción de PDA; Etiquetado estanterías; Mejora de procesos: Entrada, etiquetado, devoluciones, trazabilidad y caducidad
- Integración de Planta en flujo: Kanban electrónico para entregas
- Largo plazo: Nuevas estanterías y sistemas automáticos. Reorganización muelles
El impacto:
Se obtiene una visión del estado actual, resultados en el corto plazo y una estimación de ahorros en el largo, tras la implementación:
- Reducción inmediata de horas de media persona 4h/día
- Visión y reducción de número de errores
- Reducción de espacios en muelle por cambio en proceso de inspección y ubicación
- Se prevé la reducción en un orden de magnitud de los errores totales, ~1% a <~0,1%
- Documento de requerimiento funcionales para el desarrollo del sistema SAP.
- Propuesta/selección de hardware, PDA, Pick-to-light, Impresoras etiquetadoras, etc.
- Ahorros estimados en 40.000€/año
