Modelos de Implementación
A medida que se profundiza en un tema ya conocido, yo al menos, da por ir a las raíces, ver dónde se originó, qué tendencias y variaciones ha tenido a lo largo del tiempo, qué han opinado autores, investigadores, practicantes, participantes y sobre todo los clientes. Me ha ocurrido con algunas disciplinas, por ejemplo el […]
El papel de la Estrategia en las Operaciones
Definir, planificar, implementar y gestionar la estrategia de una empresa es probablemente la labor principal de los directivos y gerentes. Establece la dirección a tomar durante un periodo de tiempo determinado, lo que se traduce en definir qué hacer y sobe todo qué no hacer, teniendo en cuenta las limitaciones de recursos y de capacidad […]
La falta de capacidad estratégica: Nokia
Nokia no supo aprovechar su ventaja estratégica por el miedo al cambio y perdió su posición dominante en el mercado
Modelo de negocio y modelo operativo
El modelo de negocio y el modelo operativo han de estar alineados para cumplir con las estrategias de negocio y corporativa
El valor percibido por el cliente
Los clientes perciben valor en productos que mejoran su vida de alguna manera. Las empresas, han de identificar qué valoran los clientes.
La falta de visión estratégica. El caso de Kodak
Kodak perdió su hegemonía en el mercado al esconder un proceso innovador en un cajón, la fotografía digital, por proteger su proceso principal que era la creación de película fotográfica
Estrategia en las pymes
La separación entre la formulación y la ejecución estratégica En un artículo que enlazo al final se indica que pocas empresas tienen una idea clara de dónde termina la elaboración o reflexión de la estrategia y dónde comienza la implementación o ejecución. Como resultado, desarrollan planes estratégicos donde no son necesarios y no los desarrollan […]
Implementación de la Estrategia
La implementación de la estrategia consiste en traducir las necesidades definidas en la estrategia a la operativa diaria. Aterrizar. La forma de implementar es única y depende mucho de la capacidad, preparación para el cambio y experiencias previas de la organización. Hay una serie de elementos y criterios de éxito únicos para implementar una estrategia. […]
