Implementación de la Estrategia

Manos Acuerdo

La implementación de la estrategia consiste en traducir las necesidades definidas en la estrategia a la operativa diaria. Aterrizar. La forma de implementar es única y depende mucho de la capacidad, preparación para el cambio y experiencias previas de la organización. No se han de olvidar otros factores, como las expectativas de los interesados, los […]

Los problemas de las PYME

Empresario Escalera

Las PYME tienen muchos problemas, lo que en la cultura del “sí” se vienen a llamar “Oportunidades”. Sea lo que sea, los problemas de las pequeñas empresas pueden ser generales o particulares. Los problemas generales afectan a casi todos por igual, incluso grandes empresas. Incluyen aspectos como la falta de talento, requisito de cumplimiento normativo […]

Los Tres Niveles de Estrategia

Foto de Anastasia Petrova en Unsplash

Los Tres Niveles de Estrategia, desarrollados por Gerry Johnson y Kevan Scholes junto con otros, son una forma de definir las diferentes capas de la estrategia que, en conjunto, orientan la dirección de la organización y definen su éxito: Cuando se sincronizan y coordinan, las estrategias exitosas en cada uno de estos niveles contribuirán al […]

Diseño de Plantas

LayOut

El diseño y construcción de una nueva planta de fabricación es uno de los mayores gastos que una compañía va a realizar durante su vida además afectará a la estructura de costes de sus productos. Se necesita por tanto de un análisis, cuestionamiento y mejora continua de todos sus procesos, no solo los principales relacionados con la transformación, para conseguir retornos como consecuencia de la nueva ubicación y ser más competitiva.

Mondragon Unibertsitatea

MU Onartu

Estaba investigando sobre la importancia de la estrategia corporativa y de negocio a la hora de implantar proyectos de mejora, y la importancia de que se traduzca en una buena estrategia de operaciones, cuando recibí una llamada de Mondragon Unibertsitatea para una pequeña colaboración en el Master de Dirección de Producción. La temática era “La Estrategia de Operaciones” así que la respuesta fue obvia.

Estrategia operativa alineada

Alineamiento Estrategia

La falta de alineamiento entre las estrategias corporativas, de negocio y funcionales y la realidad del día a día, es uno de los factores fundamentales que conducen al fracaso de cualquier proyecto de mejora.

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